Nota del Editor: Este artículo apareció originalmente en la edición de agosto de la Verde Diariodinero.
Por Rebecca Adamson
Proyectos de industrias extractivas pueden no crearse para victimizar a las mujeres, pero la violencia contra las mujeres se ha convertido en un subproducto importante de estas operaciones del proyecto. La explotación desenfrenada de las mujeres pasa cuando miles de trabajadores en su mayoría hombres están alojados en campamentos improvisados "hombre", ubicado en los sitios de operaciones de la compañía.
Por ejemplo, el campo petrolífero de Bakken de Dakota del Norte se ha disparado: En los últimos cinco años, se ha incrementado la producción diaria de petróleo de 200.000 barriles a 1,1 millones de barriles, convirtiéndose en el segundo mayor estado productor de petróleo en el país. Miles de trabajadores bien pagados han acudido a la región.Dentro de dos años, el influjo combinado de efectivo y petróleo trabajadores se ha triplicado la tasa de homicidios, asaltos agravados y robos. Los delitos sexuales, la violación, la prostitución y la trata de personas se han incrementado en un 20,2 por ciento. Business Insider resume la región thusly: "[L] cumplimiento aw dice Bakken es un mercado hecho por encargo para el sexo."
La violencia contra las mujeres es generalizada en las operaciones del sitio de la industria extractiva. Es la contaminación social como tóxicos como cualquier sustancia química liberada en el medio ambiente. Sin embargo, en la inversión socialmente responsable (ISR) de la comunidad, de los tres criterios principales - medio ambiente, sociales y de gobierno - métricas son procediendo el más lento en cuanto a la medición del impacto, responsabilidad corporativa y el riesgo de los inversores. Actualmente, la Comisión de Bolsa y Valores no requiere de valores corporativos que informan sobre las relaciones de la comunidad o los derechos humanos debido a su percibida falta de relevancia material.Sin embargo, sólo el año pasado, EY (antes Ernst and Young) elevó la "licencia social para operar" al tercer lugar en la lista de los mayores riesgos de negocio a la industria minera.
John Ruggie, autor de los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos (Principios Rectores), dijo Ética Empresarial que "para una operación minera de clase mundial ... hay un costo de entre $ 20 millones a $ 30 millones por semana durante las interrupciones operativas por las comunidades "y que el tiempo que se necesita para llevar los proyectos de petróleo y gas en línea ha" duplicado en el transcurso de los últimos diez años, la creación de la inflación sustancial de costos ".Además, "se encontró análisis realizado por Environmental Resources Management de los retrasos asociados con una muestra de 190 de los más grandes proyectos de petróleo y gas del mundo (según la clasificación de Goldman Sachs) que el 73 por ciento de los retrasos en los proyectos se debieron a" por encima del suelo "o no técnica riesgo, incluyendo la resistencia de las partes interesadas ".
El problema es que los esfuerzos actuales para involucrar al sector privado en materia de derechos humanos son impulsados en gran medida por los Principios Rectores, que ofrecen un "arriba hacia abajo" marco rígido que no tiene en cuenta las dinámicas locales, tales como los impactos acumulativos de múltiples empresas que operan en las proximidades a una comunidad, o los picos de la violencia contra las mujeres. Por otra parte, los principios rectores mencionan las mujeres, junto con los pueblos indígenas, sólo de pasada, con lo que excluyó en gran medida de la conversación la responsabilidad social corporativa. La falta de orientación y métricas resultante permite a las empresas a revelar información mínima sobre sus impactos sociales -en especial en los grupos vulnerables - lo que limita la capacidad de los inversionistas para medir los riesgos sociales y mantiene los costos sociales nefastos invisible y aumenta sin parar.
Publicado en noviembre de 2014, de los Primeros Pueblos Worldwide Informe de Riesgo Derechos Indígenas (IR3) ofrece un estudio de caso para la medición de uno de los riesgos sociales más apremiantes a las industrias extractivas - los derechos de los pueblos indígenas - desde abajo hacia arriba.
Diseñado en un proceso de dos años con la participación de líderes indígenas y activistas, analistas financieros y expertos de la industria, IR3 evaluó 52 compañías de petróleo, gas y minería de Estados Unidos para identificar donde sus proyectos se superponen con o impactan los pueblos indígenas, y la clasificación de la exposición al riesgo de cada proyecto por no obtener, previa y el consentimiento libre informado (CLPI). CLPI se reconoce en la Declaración de la ONU sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas como derecho de los pueblos indígenas a dar o negar su apoyo a las actividades empresariales que les afectan. Ochenta y nueve por ciento de los 330 proyectos evaluados tenía a medio y exposición de alto riesgo (una base de datos de los cuadros de mando se encuentra disponible en la página web Primeros Pueblos). Mediante la asignación de las puntuaciones de riesgo cuantitativos a nivel de proyecto utilizando una metodología diseñada para capturar las corrientes complejas dentro de las comunidades y las empresas, IR3 proporciona un marco - y tres lecciones clave - para el diseño de indicadores sociales que se pueden aplicar más allá de los pueblos indígenas solo.
La primera lección es que los resultados de las pruebas de espalda preliminares indican una posible correlación entre las puntuaciones de riesgo promedio de proyectos de las empresas y su crecimiento del mercado entre 2010 y 2014. Las empresas con calificaciones de riesgo más bajos promedios de proyectos compañías obtenido mejores resultados que con las puntuaciones de riesgo del proyecto promedio más altos de 4,21 por ciento . Hay algunas advertencias a esta cifra que resulta de nuestro pequeño tamaño de la muestra, pero es un paso importante para demostrar la conexión entre el desempeño social y financiera de las empresas.
La segunda lección es que la mayoría de las empresas operan sin una estructura de gobierno que sea para hacer frente a los riesgos sociales. Uno de los indicadores de riesgo de IR3 es la gestión del riesgo, que califica la capacidad de una empresa para identificar, gestionar y mitigar los riesgos sociales a nivel del consejo. Cuarenta y ocho de las 52 empresas tienen prácticamente nada en este sentido. No tienen comisiones del Consejo con las relaciones de la comunidad o los derechos humanos en su mandato, o miembros de la junta con las relaciones de la comunidad o expertos en derechos humanos. Sin la estructura de gobierno, o la capacidad de la empresa para identificar, gestionar y mitigar los riesgos sociales, los inversores se quedan con un enfoque de Gestión por Titulares, y prácticamente todas las comunidades que acogen o están próximas a los proyectos extractivos están en peligro, como hemos visto en el caso tras caso de la violencia contra las mujeres.
Informes de las mujeres y las niñas indígenas americanos objeto de trata a la Bakken ha puesto la reservación Fort Berthold en alerta máxima, pero ¿cómo están las empresas que operan en la región de responder? Ellos no están. Compañías como Apache, ConocoPhillips, ExxonMobil, Hess y otros han tomado la responsabilidad cero para connivencia de sus trabajadores en el comercio sexual creciente, el aumento de la violencia del narcotráfico, y la ola de crímenes en general en Fort Berthold, Dakota del Norte, en los últimos dos años - y mucho menos la resto de la región.
Mientras que algunas empresas de la región están haciendo esfuerzos para reducir la quema y mejorar la transparencia, sin diálogo sustantivo está llevando a cabo sobre los impactos sociales. Esta tendencia de descuidar los riesgos sociales ha permeado las interacciones empresariales con las comunidades de todo el mundo.
Artículo escrito por Rebecca Adamson, economista Indígena, es fundador y presidente de First Peoples Worldwide (www.firstpeoples.org), el primer mundial de los Pueblos Indígenas ONG con sede en Estados Unidos, que otorga subvenciones y proporciona asistencia técnica y promoción directamente al desarrollo indígena liderada proyectos. Sra. Adamson ha trabajado directamente con las comunidades tribales de base, tanto a nivel nacional como internacional, como un defensor de las cuestiones tribales locales desde 1970.
Ella estableció el estreno estadounidense Instituto de Desarrollo, Instituto de Desarrollo de las Primeras Naciones en 1980 y en 1997 fundó First Peoples Worldwide. El trabajo de la Sra Adamson creó el primer fondo de préstamo de la microempresa en los Estados Unidos, el primer modelo de inversión tribal, y, un movimiento nacional por la reforma agraria reserva.
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